成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施，作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系，谈到成本控制，往往局限于财务角度的材料、人工等个别要素降低的小成本思维，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及应用。课程将从成本管理的最基本原理着手，讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用，以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系？西方成本管理等高级知识和应用，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化成本管控体系》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！你目前是否面临的以下烦恼：
1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？
2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？
4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？
5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？
7、看不懂财务、成本报表？
8、不明确成本计划、预算该怎么做？
9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？
10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？
11、如何建立成本核算体系？
12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？
13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？
14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？
15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？
16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个最大最有效的成本控制方法？

独到——国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业实践
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深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
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广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！

企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员

1、快速见成效，  以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；
4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中；
5、最大收获之四：学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法；
6、最大收获之五：将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的绩效；
7、最大收获之六：将成本思路方法应用于您的生活中，提高您的理财能力。

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第一章企业的终极目标、赚钱的两种方式
什么是企业？
企业的终极目标是什么？
衡量企业行为的最终标准是什么？
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式
第二章  成本管理、控制的重大意义
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？
问题的——根源何在？
出路何在？
第三章：成功前期——制造业管理系统及成本影响分析
现代企业系统
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
制造业系统与成本的关系
大成本概念
企业系统 VS 成本系统
企业各个主要业务系统的成本管理分析
其他必须掌握的知识
第四章：成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶？
第五章：制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小（广义、狭义）成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——制造业成本核算4大方法及其交叉
成本数据结构表
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
第六章：成本控制最大的8种方法
中国企业成本控制第一失误：小成本
企业完整的成本体系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全：全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用
第七章：成本管理与控制——高级功能
成本管理控制高级功能流程图
成本预测
成本预算
成本控制
成本分析
成本考核
成本决策
第八章：成功前提：制造企业8大广义生产及其关系
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、制造企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4．2补做
4．3返工
4．4返修
4．5样品生产——打样
4．6研发试产
4．7自制工装夹具等低耗品
4．8自制原材料
第九章：成本控制的思路、方法
成本控制的含义
控制流程
控制的思路与方法
高级思路——基于各个费用要素的控制
其他高级成本控制方法的——协同
成本管理体系的——协同
ERP与成本软件、成本信息化的——协同
执行中动作措施体系的——协同
第十章 ERP与成本管理信息化
何谓ERP？
中国ERP成败的3大主要原因？
成本管理与ERP的关系
存货核算系统的——纽带作用
成本管理信息化的几个基本要求
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？
第十一章  关键问题——如何设计成本管理控制体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3．1组织体系
3．2功能体系
3．3业务体系
3．3执行体系
3．4支撑体系
3．5关联配合
4、如何构建企业全面、规范化的统计业务及管理体系？——实施建议


第十二章：企业核心部门的成本管理及如何配合生产成本管理？
1、营销部门
营销部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
营销部门如何配合产品生产成本管理？
2、技术工程研发部门
技术工程研发部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
技术工程研发部门如何配合产品生产成本管理？
3、PMC生产计划与物控部门
PMC部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
PMC部门如何配合产品生产成本管理？
4、制造部门、生产车间
制造部门、生产车间涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
制造部门、生产车间如何配合产品生产成本管理？
5、采购部门
采购部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
采购部门如何配合产品生产成本管理？
6、仓储部门
仓储部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
仓储部门如何配合产品生产成本管理？
7、质量部门
质量部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
质量部门如何配合产品生产成本管理？
8、设备动力部门
设备动力部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
设备动力部门如何配合产品生产成本管理？
9、售后服务部门
售后服务部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
售后服务部门如何配合产品生产成本管理？
10、财务部门
财务部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
财务部门如何配合产品生产成本管理？
11、预算部门
预算部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
预算部门如何配合产品生产成本管理？
12、行政后勤部门
行政后勤部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
行政后勤部门如何配合产品生产成本管理？
13、HR人力资源部门
HR人力资源部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
HR人力资源部门如何配合产品生产成本管理？
14、IT电脑网络信息化部门
IT电脑网络信息化部门涉及哪些成本？
如何进行管理控制？
IT电脑网络信息化部门如何配合产品生产成本管理？


第十三章、成功思路、赢在执行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体系改造
二、赢在执行——行动建议
1、第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！
2、第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！
3、第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！
4、第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！
5、第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用！
6、第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！
奉献第一个闪光知识：现代企业管理系统的模型
奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用
奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路
奉献第五个闪光知识：——成功的制造业管理及统计的支持
奉献第六个闪光知识：——全面质量管理及统计的支持
奉献第七个闪光知识：——科学的考勤、考核、工薪管理及统计的支持
奉献第八个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系
将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！
案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解


现场分析
即时应用：  您所在企业的成本核算、管理、控制如何？
您部门的成本核算、管理、控制如何？
您个人的成本及理财观念如何？
 将如何进行改善？      
回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答